“只有高质量抓好党的建设，才能充分发挥党的强大政治优势和组织优势。高质量党建是高质量发展的引领和保障。”近日，湖南钢铁集团有限公司 （下称“湖南钢铁集团”） 党委书记、董事长李建宇在接受 《中国经济周刊》 记者采访时表示。
2023年以来，湖南钢铁集团党委认真贯彻落实党的二十大精神，以主题教育为重点，聚焦主责主业，抓基层、强基础，以高质量党建引领高质量发展，生产经营稳中有进。
在钢铁行业下行、市场需求低迷、原燃料价格居高不下的严峻形势下，湖南钢铁集团仍然取得了不错的业绩。2023年实现营业收入2360亿元，同比增长7.2%，资产负债率降至54%，盈利能力保持行业第一方阵，连续两年进入《财富》世界500强榜单。
这些成绩，正是国有企业以高质量党建引领高质量发展的生动写照。
让党建工作化成“看得见的生产力”
“让党建故事、党员故事深入人心，在不断扩大党建品牌影响力的同时，我们要推动党建与业务深度融合，不断激发党员干部干事创业的积极性。”湖南钢铁集团党建工作部负责人向《中国经济周刊》记者表示。
全面加强党的领导，湖南钢铁集团坚持市场需求为导向，始终坚定主责主业，推动产品结构向高端、精品转型升级，不断提高自身生产效率，极致降本增效，实现竞争力稳步提升。
以劳动生产率提升为例，2022年，湖南钢铁子公司湘钢、涟钢劳动生产率达到了1650吨钢/人，较2017年提高近千吨钢/人。
作为一名年轻的党员，徐龙云怀着空杯心态来到湘钢宽厚板厂连铸车间，像一名新职工一样每天向技术专家虚心学习厚板铸机工艺。2023年以来，徐龙云带领11名党员，针对生产中遇到的问题一点一点整改，一项一项攻关，凸形辊装配模式、板坯二冷电搅等都得到较大改善，其中≥80mm厚板整体探伤合格率从2022年的80%提高至2023年的97%，特厚板坯从2022年生产1.4万吨提产到目前6.2万吨，增长3.4倍，为湘钢“品质品牌高端化”建设作出了突出贡献。
在湘钢五米宽厚板厂轧钢车间的党员活动室，党支部工作计划、党员承诺、一月一课一片一实践、党员积分管理等信息一目了然。车间党支部书记方华告诉记者，在湘钢，党员活动室和工作交接班室是合并一体的，每天车间生产线上班组的交接，都在这里进行，目的就是通过把支部阵地和工作交接室融为一体，推动党建与生产互促共融。
该车间以问题导向开展项目攻关，项目小组成员根据攻关问题流动，党支部书记、组织委员、青年委员和党员骨干则是固定成员。在3号特厚板坯加热炉的技改项目中，车间党支部组织党员带领技术骨干，历时8个月项目攻关，党员在完成项目攻坚任务的同时，车间支部培养发展了3名技术骨干为预备党员。
“我们企业党组织发挥了战斗堡垒作用，促进了企业打好各类攻坚战，确保了企业改革、发展和稳定。”湘钢党委副书记张志钢说，湘钢下发创建“奋斗先锋”党建品牌实施意见，激励各级党组织和全体党员拼搏奋斗，提升了湘钢党建品牌影响力、知名度，推动了公司党建工作再上新台阶。
如何将党建融入中心工作，促进各项生产经营任务高效落实，是摆在衡钢各级党组织面前的一道必答题。
2022年10月，在衡钢180厂党委领导班子的大力支持下，180厂的党员骨干、工艺技术人员组成项目攻关小组，围绕提升钢管的壁厚尺寸精度、降低生产成本展开技术攻关。
项目小组经过无数次的实验和测试，成功运用有限元模拟进行轧制效果验证，解决了轧制薄壁管易出现孔洞的“顽疾”，攻克了钢管壁厚精度的重大技术难题。
衡钢相关负责人告诉记者，正是各级党组织发挥战斗堡垒作用，将国有企业党建优势转化为竞争优势，2023年1—11月，公司高钢级油套管、P系列、合金高锅管等品种产量增幅均超过90%，热处理、内外磨效率同比分别提升约20%、30%。
据悉，2023年，湖南钢铁集团紧扣中心抓融合、提升绩效促发展，开展“书记联项目”454个，党员立项攻关数551项，为改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证，钢铁主业劳动生产率保持行业先进水平。
“上述党建故事是湖南钢铁集团党建引领企业高质量发展的生动实践，也是我们进一步抓好党建工作的宝贵经验。”湖南钢铁集团党建工作部负责人向《中国经济周刊》表示，让党建工作可感、可学、可操作，以“抓党建、促发展”凝聚企业共识，就能将党建工作转化成“看得见的生产力”。
释放人才活力，厚植高质量发展优势
近年来，湖南钢铁集团落实党管干部、党管人才原则，为集团高质量发展强队伍添活力。集团上下坚持从领导干部这个“关键少数”抓起，财盛证券配班子、育人才、带队伍，大胆选拔培养使用优秀年轻干部，以高素质的干部人才队伍推动企业高质量发展。
涟钢热轧板厂1580线投产初期，所有职工都是内部选拔转岗或是新入职大学生，面对一条全新的生产线时几乎都是一张“白纸”。由于是新手难免上手慢，全线生产一度处于被动状态，内部上下矛盾常发，轧钢二车间党支部书记刘顺看在眼里，急在心里。
2023年11月，车间党支部牵头举行了“一岗多能”选拔考试，围绕“严要求、强执行、创标杆、争一流”的思路，着力培养能在生产工作中发挥重要作用的复合型人才，从而持续调动全员学习钻研的积极性，形成人才“蓄水池”。
同时，党支部以 “一月一课一片一实践”主题党日、班前会为抓手，通过领导领学、讲师导学、现场悟学等多种形式，推动党的创新理论进现场、进班组、进头脑，切实将党的创新理论转化为推动高质量生产的务实举措和强大动力。
党支部书记带头、党员牵头培养核心骨干，发动广大党员争做“领头羊”，给涟钢热轧板厂轧钢二车间带来了新变化。该厂党员和职工全力战胜1580热轧线前进道路上各种困难与挑战，2023年11月份，车间轧材8.5万吨，一次成材率提升至98.36%，非计划返修由21%降低至9%以内。
以刘顺为代表的“关键少数”身上，折射出了湖南钢铁集团的发展活力和后劲。
2021年2月，VAMA酸轧车间在线运行的400多根辊子中出现了粘胶脱落问题，共造成1400吨带钢粘胶的质量事故。
车间党支部书记兼经理胡小明立马意识到问题的严重性，迅速赶赴现场，在产品需紧急交付的情况下，面对脏污缺陷随机性强、无规律分布、排查难度大的困境，要快速从这400多根辊子中找出其中一根出现粘胶脱落的辊子，犹如大海捞针。
但作为车间党支部书记，胡小明明白，必须迎难而上。车间迅速成立项目小组，关键时刻党员带头上，在严格执行安全措施后，项目组连续奋战8小时，一根根轧辊排查，终于发现位处地下室的1#张力辊下面的压辊有被月牙挫伤的痕迹，其内部胶以颗粒状方式脱落。项目组立即通知设备维护人员，更换了此根辊子，解决了粘胶印质量问题。
近年来，刘顺、胡小明等年轻骨干大量涌现，这得益于湖南钢铁集团切实将基层党建工作与人才培养有机结合起来，以党建引领方向、人才优化党建，提升了集团基层党组织活力，为集团高质量发展储备了人才。
据了解，2023年，湖南钢铁集团推进人才建设，加强干部培养，推动集团间干部交流，出台《干部挂职管理办法（试行）》，完成第一批23名干部挂职选派。加大人才引进力度，充分利用湖南省国资委“英培计划”引才平台，不断扩大集团品牌影响力，截至2023年，集团已有英培人才56人。近年校招应届大学生中，“985”、“211”、“双一流”学校毕业生占比提高至35%左右。同时集团加强“三支队伍”建设，积极培养年轻干部，“85后”“90后”中层干部占比35%。
湖南钢铁集团办公室人士告诉《中国经济周刊》记者：“在基层党组织建设中，加强人才队伍建设要充分吸引基层党组织优秀人才，以一名党员就是一面旗帜的标准，做好慕才、荐才、用才、爱才、惜才，切实为集团高质量发展凝聚优秀英才，这也是我们逆势增长的秘诀之一。”
依托人才优势和技术创新优势推进产品结构调整，湖南钢铁集团上下高度重视技术创新能力建设，每年投入到技术研发上的经费占营业收入的3%以上，产品在能源、军工、工程机械、海洋工程、汽车用钢等多个领域成为“隐形冠军”。2023年集团重点高效产品钢销量占比达63%，同比提高3个百分点，80个钢种替代“进口”。
展望未来，党委书记、董事长李建宇表示，湖南钢铁集团将以建设湖南钢铁集团技术研究院为抓手，通过技术研发、成果孵化、人才培养等形成企业新核心竞争能力，加快科研成果转化，大力发展战略性新兴产业，打造国内一流综合性技术创新高地。
同时，加速推进技术创新，坚持“高端+差异化”研发策略，大力实施IPD（集中产品研发）机制，按照湖南“4×4”现代化产业体系部署，瞄准高端装备制造、重大工程建设、新能源、战略性新兴产业等领域，推动品种结构调整迈上价值链中高端。
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